De l’optimisme du DRH pour affronter les difficultés.
Le DRH ne doit-il pas être l'architecte, optimiste et plein d'entrain, qui contribue à construire dans un avenir qui ne l'effraye pas, l'entreprise qui va servir, la société, l'environnement et les salariés ?Izy BEHAR in Personnel N° 526 Janvier 2012
Soft skills, ou relookage des compétences techniques ?
De l’écoute managériale
Il n'existe pas d'écoute (...) sans mise entre parenthèses du souci de l'efficacité immédiate, sans décentrement par rapport à soi-même.Jean-Pierre Le Goff


















